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进入11月份以来，一场场低价格战在格力等企业轮番恶斗中，于空调市场持续打响并快速蔓延，主销产品价格跌至千元左右，引发行业性的恐慌：零售商担心空调价格战这么打下去，今后还能靠什么赚钱并活下去？用户则担心价格腰斩后的空调价格产品性能和质量能否保障？在国家空调新能效升级政策发布在即、空调库存持续高企的背景下，空调产业又将何去何从？ 然而，海尔空调却选择逆流而上，在上海、济南、沈阳、成都、郑州、广州等全国多个区域，身披中国女排赞助商和官方空调品牌的"战袍"，高调引爆"凝心聚力·战未来"2020年海尔空气产业新能效战略，基于卡萨帝、海尔、Leader三大品牌矩阵，通过家用商用融合，立足空气解决方案下的经营深耕，在价格战红海中闯出一条新路：对内提升经营管理内功、对外赋能终端竞争实力。 一场中国空调新两极分化大战由此开启：一边是简单粗暴的价格乱战时隔10多年后重出江湖，通过"没有最低只有更低"价格乱战在市场上蒙眼狂奔，引发行业的人人自危；另一边则是基于内部管理和市场经营等创新构建产品和品牌矩阵，以家庭全屋空气场景打通家商，聚焦产业原点即用户对产品个性化需求，实现创新驱动和经营增值。 一场场价格战，让空调业回到十年前 当一轮又一轮的低价格战在行业再次打响，让不少业内人士感叹：难道空调市场也要惊现简单粗暴低价主导的"拼多多"现象？难道经过了多年转型升级探索试错的空调产业，从此"一夜回到十年前"？ 业内人士担忧，并非没有道理：当前主流品牌最畅销的1.5匹定频空调，售价已经从2500元以上直接跌至1200元左右；同样畅销的1.5匹变频空调，售价也遭遇"腰斩"从3000多元跌到1400元左右。业界预计，空调价格还存在进一步下跌空间。 众多商家的困惑，正折射出空调产业当前的困境和迷茫：一方面，层出不穷的低价格战对整个行业的高质量发展，特别是产品调结构和经营谋新局，已造成"杀敌一千自伤八百"阻碍；另一方面，大量企业面对低迷的市场、多变的需求，却又迟迟找不到新突破口，只能选择重操旧业。这是行业的痛还是企业的悲哀？ 事实上梳理近30年来的价格战，每一场家电低价格狂欢盛宴背后，都是"满屋狼藉"。因为这就是一条"不归路"。 从高端引爆，在空气场景中找到突破口 都说"授人以鱼，不如授人以渔"。在家电圈看来，海尔这次不只是对经销商，还为整个产业从三个层面提供了持续变革和进阶方向： 首先，打造"三大品牌矩阵"和"差异化场景生态"，为商家在一线市场竞争中提供"独一无二"竞争力。从关注用户健康的海尔空调、空气管家的卡萨帝空调和智能节能技术引领的Leader空调三大品牌矩阵。到家商融合下的自清洁、多风感、新氧吧等健康、舒适、智能的空气体验。比如，在卧室场景中，海尔就定制了语音控温、智慧阅读、香薰助眠、起夜无忧、健康睡眠5大情景方案，让客户实现从室内冷暖到健康呼吸的惊喜和增值。 其次，帮助商家建立从经营市场到经营用户的新赛道，向管理要效益、向服务要增值。低价格战此起彼伏背后，是厂商应对市场竞争手段匮乏；海尔则帮助商家从经营市场向经营用户跨越，以卡萨帝为平台引爆高端市场，占位这一轮消费升级主导权；又加速落地场景生态，42家空气生态店、600家智慧卧室体验店、5300家空气专营店将陆续落地，让用户一站式购入成套智慧空气方案变得触手可及，最后更让商家获得摆脱低价泥潭、站上价值驱动新起点。 再者，尊重商业规律、敬畏市场力量，开启行业变革的主通道。商业竞争的本质从来不是"你死我活清场洗牌"而是共同做大做强；市场力量不是以一时低价抢夺用户，而是以好产品好服务持续赢得用户的信任。面对空调市场乱局，海尔空调联手商家一起回归产业原点：聚焦用户需求、定制场景方案、实现差异引领。因为市场的力量就在于：市场不是靠强力抢来的,而是靠好产品和服务实干开拓出来的。 ==== ==== 今天凌晨，阿贾克斯在欧冠小组赛中0-1不敌瓦伦西亚，惨遭淘汰，赛前小贝和内维尔兄弟三人来到俱乐部参观拜访，学习球员培养知识，或许是在为他们投资的萨尔福德城俱乐部取经。 虎扑12月11日讯 在今天结束的一场比赛中，76人以97-92击败掘金。 格隆汇12月11日丨东音股份(002793.SZ)涨停，报12.61元，总市值45亿元。 东音股份于2019年12月10日收到中国证监会的通知，中国证监会上市公司并购重组审核委员会将于近日召开工作会议，对公司重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易事项进行审核，会议具体时间以中国证监会官网公告为准，公司届时亦将另行公告。此次拟借壳东音股份重组上市的罗欣药业初步作价75.69亿元，重组预案中，根据承诺，罗欣药业在2019年度、2020年度和2021年度实现的扣非归母净利润将分别不低于5.5亿元、6.5亿元和7.5亿元。在制药行业整体增速放缓的背景下，罗欣药业能否保持较高的净利润增长率以实现业绩承诺成为了市场关注的焦点。